Экономика за молодежью
В городе Вязьма Смоленской области прошел Региональный инновационный конвент. Целью мероприятия была демонстрация инновационных проектов талантливой молодежи и проведение бизнес-форума.
подробнее >>>


все новости…
У нас собрана самая полная база проверенных компаний по обслуживанию бизнеса!
За три дня мы подберем вам идеального партнера для бизнеса, которые предоставит вам скидку на услуги!!!

1. Подбор компании открывающей ООО и другие организационные формы



2. Подбор рекламного агентства



3. Подбор компаний предлагающих юридические услуги



4. Подбор компании предоставляющей бухгалтерские услуги



5. Консалтинг



6. Продвижение и реклама в интернет


Разновидности и издержки бизнес-планирования

Конечным результатом процесса планирования бизнеса является система планов. План содержит все основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты по окончании планового периода. То есть, по сути, план представляет собой набор инструкций для менеджеров, содержащих описание ролей, которые в процессе достижения целей компании должна играть каждая часть организации.

Процесс бизнес-планирования очень разнообразен и сложен. Именно поэтому система планов имеет комплексный характер и состоит из следующих элементов:
1. Стратегический план, который иначе называют генеральным планом компании. Нередко он составляется на 5 лет вперед. Включает в себя миссию и видение, общие цели, которые определяют место организации в будущем, а также выбранные стратегии действий.
2. Общефирменные планы, которые представляют собой продолжение стратегического плана и определяют важнейшие задачи развития организации. В основе этих планов лежит план развития фирмы, или бизнес-план.
3. Краткосрочные планы компании, а также текущие планы подразделений, включая бюджетные, являются дополнением к общефирменному плану текущей деятельности.
4. Программы и планы-программы, а также бизнес-проекты.

Во многом предел бизнес-планирования определяется величиной издержек, которые затрачиваются на организацию и осуществления планирования бизнеса. Многие эксперты бизнес-планирования отмечают, что одним из самых существенных тормозов плановой деятельности компании нередко становится необходимость выделения дополнительных затрат на исследования, организацию подразделения планирования, а также привлечение для этих целей дополнительного персонала. В данном случае речь идет о дефицитных средствах, которые вместо этого можно использовать для решения других важнейших экономических задач. Если вести речь о денежных издержках, то бизнес-планирование предполагает наличие еще одной важной категории затрат — временные затраты, которые, как известно, представляют собой наиболее дефицитный и ограниченный ресурс.

В связи с этим возникает вопрос, может ли организация позволить себе осуществлять такие затраты и, как следствие, заниматься бизнес-планированием. Ответ очевиден — не только может, но и должна, поскольку затраты на бизнес-планирование позволяют добиться существенных преимуществ в деятельности компании. Именно поэтому вопрос о целесообразности затрат на планирование бизнеса превращается в вопрос о том, каковы должны быть дополнительные затраты, необходимые для того, чтобы расширить в организации масштабы бизнес-планирования.


Сущность бизнес-планирования Бизнес-планирование в системе стратегического менеджмента Бизнес-планирование как условие стабильности бизнеса Проблемы бизнес-планирования Процесс бизнес-планирования и его достижения Бизнес-идея