Экономика за молодежью
В городе Вязьма Смоленской области прошел Региональный инновационный конвент. Целью мероприятия была демонстрация инновационных проектов талантливой молодежи и проведение бизнес-форума.
подробнее >>>


все новости…
У нас собрана самая полная база проверенных компаний по обслуживанию бизнеса!
За три дня мы подберем вам идеального партнера для бизнеса, которые предоставит вам скидку на услуги!!!

1. Подбор компании открывающей ООО и другие организационные формы



2. Подбор рекламного агентства



3. Подбор компаний предлагающих юридические услуги



4. Подбор компании предоставляющей бухгалтерские услуги



5. Консалтинг



6. Продвижение и реклама в интернет


Проблемы бизнес-планирования

К проблемам бизнес-планирования относится следующее:
— формулирование целей и задач и сложности с оценкой их выполнения;
— неадекватное отношение многих руководителей и работников к важности разработки бизнес-плана;
— недостаток внешней информации и навыков работы с ней;
— неудовлетворительный контроль разработанных программ мероприятий;
— недостаточная проработка планов мероприятий;
— нехватка времени для анализа и подготовки программных документов;
— недостаточные мотивация и ответственность руководителей за разработку и исполнение бизнес-планов.

Помимо этого специалисты выделяют три главных субъективных препятствия для осуществления эффективного планирования бизнеса.

Первое препятствие — это чрезмерное давление и приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными. У каждой компании всегда много неотложных задач, которые необходимо решить за короткий промежуток времени. Однако самое срочное не всегда является самым важным. Именно поэтому управляющему компанией нужно научиться выбирать действительно важные задачи. По утверждению специалистов по внутреннему бизнес-планированию, один руководитель может контролировать не более 7−11 видов деятельности одновременно.

Второе препятствие — это природа личности менеджера. Она определяется как слабые навыки управляющих в планировании. Как правило, управляющие — это люди, которые сумели добиться высоких должностей благодаря предпринимательской одаренности и энергии. Однако накопленный опыт не приучил их к систематическому мышлению. По этой причине первые попытки бизнес-планирования деятельности часто заканчиваются неудачно, однако по мере накопления опыта начинают приносить плоды.

Третье препятствие — это природа личности специалиста по планированию. По природе плановики и управляющие представляют собой две противоположные человеческие категории. То есть для плановиков предпочтителен теоретический подход к проблеме. Они имеют необходимые знания для составления плана, разбираются в научных методах, которые применяются при планировании. Однако им зачастую не хватает «политических» навыков и собственного взгляда на существующее практическое положение вещей.


Бизнес-планирование в системе стратегического менеджмента Бизнес-планирование как условие стабильности бизнеса Разновидности и издержки бизнес-планирования Процесс бизнес-планирования и его достижения Бизнес-идея Бизнес-проект