Экономика за молодежью
В городе Вязьма Смоленской области прошел Региональный инновационный конвент. Целью мероприятия была демонстрация инновационных проектов талантливой молодежи и проведение бизнес-форума.
подробнее >>>


все новости…
У нас собрана самая полная база проверенных компаний по обслуживанию бизнеса!
За три дня мы подберем вам идеального партнера для бизнеса, которые предоставит вам скидку на услуги!!!

1. Подбор компании открывающей ООО и другие организационные формы



2. Подбор рекламного агентства



3. Подбор компаний предлагающих юридические услуги



4. Подбор компании предоставляющей бухгалтерские услуги



5. Консалтинг



6. Продвижение и реклама в интернет


Особенности стратегического планирования бизнеса, отличие от бизнес-плана

Стратегическое планирование включает в себя многообразие различных видов плановой деятельности компании. Оно представляет собой многоэтапный, параллельный и последовательных процесс, который охватывает огромное количество решений, — адаптация к внешней среде с помощью внутренней координации, организационное долгосрочное прогнозирование, распределение и перераспределение ресурсов.

Единой унифицированной формы составления стратегического плана не существует. Эта форма зависит исключительно от мнения специалистов и руководства конкретной компании и от того, насколько правильно они понимают задачи бизнеса, стоящи перед ними, а также от их представлении о желаемом поведении компании во внешней среде и знания методологии разработки.

Между стратегическим планом и бизнес-планом существуют некоторые отличия, которые касаются категории информированности, масштабности подходов, времени и детальной проработке схем действия. Временные различия заключаются в том, что стратегический план, как правило, более длителен по срокам. Информированность выше при составлении бизнес-плана, равно как и детальность проработки предполагаемых действий, однако масштабность подходов несколько скромнее.

Особенности стратегического планирования бизнеса, отличие от бизнес-планаОсновной задачей стратегического плана является определение того, чего хочет добиться компания. Разработка стратегического плана в компании осуществляется с акцентом на синергию, поскольку в этом случае наиболее значимым является тесное взаимодействие подразделений и служб, а также делегирование им полномочий для выполнения некоторых плановых заданий. Менеджеры фирмы должны прекрасно ориентироваться в целях деятельности, установленных планов, а также в прогнозируемых условиях, где им предстоит работать.

Разумеется, панацеей от всех бед стратегическое планирование бизнеса не является, поэтому ни в коем случае нельзя полагаться исключительно на его преимущества. Например, при выполнении стратегического плана всегда существует вероятность его превращения в обычный формальный документ. Это помешает проявлению потенциальных возможностей данного вида планирования. Существует и другая опасность, которая связана с нивелированием демократического начала. В этом случае участие персонала будет только механическим, лишенным творческого подхода и осмысления.

Очевидно, что применение компанией стратегического плана дает возможность масштабно и системно обосновывать все необходимые направления будущих действий, предпринимаемых для достижения поставленных целей. Однако стратегическое планирование бизнеса, равно как и процесс реализации этого плана предполагает также диалектическое осмысление и творческое использование обстоятельств бизнеса.


Составление бизнес-планов Цели и методы бизнес-планирования Стратегическое планирование бизнеса Бизнес-план предприятия Механизм контроля бизнес-плана Бизнес план и привлечение инвестиций